LA UNIDAD QUE NO SE CONSTRUYE EN UN MITIN.

LA TRADICIÓN DE COAHUILA DE RESPETO A LOS MIGRANTES.

ACUERDO SOBRE LAS RODILLAS, PERMITE A MÉXICO SALVARSE POR AHORA DE LOS ARANCELES DE TRUMP.

MÉXICO ENDURECERÁ LA VIGILANCIA EN SU FRONTERA SUR.

VIENE UNA REORGANIZACIÓN A FONDO EN UBER.

RESUCITA LA MARCA DE ROPA “CHAMPION”.

LA MAYORÍA DE LOS ANTIBIÓTICOS PRESCRITOS POR LOS DENTISTAS SON INNECESARIOS.

WILLIAM KLEIN: “UNA BUENA FOTO DEBE CONTAR SENTIMIENTOS”.

LA BODA MULTIMILLONARIA DE UNO DE LOS SUPERESTRELLAS DEL REAL MADRID, SERGIO RAMOS.

*LA CIUDAD.*
TODOS LOS DÍAS UNIDOS.
El diálogo diario de – y entre todos – los sectores de la sociedad…el respeto a las posturas, la visión y los intereses de todos….la civilidad, el respeto…la tolerancia, la inclusión y la pluralidad…todo eso compone una potente vacuna contra los riesgos externos que puede tener una comunidad.

En un mitin, en un día, con un discurso, no se construye nada.

*EL ESTADO.*
OTRA DE NUESTRAS FORTALEZAS.
La cultura de muchas décadas de respeto a los migrantes, que nuestra entidad ha alcanzado en el trato y convivencia diaria con quienes cruzan por nuestro territorio, no se pierde ni se altera con ningún acuerdo presidencial.
De hecho, nuestra muy buena relación con la migración, con todos sus matices, es parte de nuestro clima general de tranquilidad.

*EL PAÍS.*
ACUERDO SOBRE LAS RODILLAS, PERMITE A MÉXICO SALVARSE POR AHORA DE LOS ARANCELES DE TRUMP.

Donald Trump, presidente de Estados Unidos, suspendió indefinidamente la aplicación de una nueva política arancelaria que amenazaba con gravar con un 5.0% de impuesto a las mercancías mexicanas que a partir del lunes cruzaran la frontera hacia territorio estadounidense.

Trump dijo que la suspensión indefinida se originó luego de que Estados Unidos alcanzara un «acuerdo firmado» con México sobre inmigración.

“Me complace informarles que Estados Unidos ha llegado a un acuerdo firmado con México. Las tarifas programadas para ser implementadas para el lunes quedan suspendidas indefinidamente. México tomará medidas sólidas para detener la marea migratoria a través de su territorio y hacia nuestra frontera sur.

Esto se está haciendo para reducir en gran medida la inmigración ilegal. Los detalles del acuerdo serán liberados en breve por el Departamento de Estado”, escribió Trump en la red social Twitter.

Trump hizo el anuncio al final de tres días de negociaciones en Washington entre funcionarios de su administración y del gobierno de Andrés Manuel López Obrador, en las que Estados Unidos exigía a México mayor firmeza en la represión de los migrantes y un acuerdo para que todas sus solicitudes de asilo fueran aceptadas en territorio mexicano, evitando así que lo hicieran en la frontera estadounidense.

Por su parte, el secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard, agradeció desde Twitter el apoyo para persuadir a Estados Unidos sobre los efectos de los aranceles:

“Estamos alcanzando un acuerdo con Estados Unidos. Estoy en el Departamento de Estado (…) No habrá aplicación de tarifas por parte de EU el lunes. Gracias a todas las personas que nos han apoyado dando cuenta de la grandeza de México”.

*MIGRACIÓN.*
MÉXICO ENDURECERÁ LA VIGILANCIA EN SU FRONTERA SUR.

El acuerdo alcanzado entre Estados Unidos y México incluye el envío de efectivos de la Guardia Nacional mexicana a su frontera sur y la recepción de migrantes en el país latinoamericano mientras aguardan por su proceso de asilo estadounidense, dijo el viernes el canciller mexicano, Marcelo Ebrard.

«Lo que se va a hacer es darle prioridad a los 11 municipios de la frontera sur, este despliegue (de la Guardia Nacional) empezará el día lunes», dijo a la prensa Ebrard, quien calificó al acuerdo como «equilibrado».

Agregó que para los migrantes que se encuentren en México habrá un programa para ofrecerles trabajo y proteger sus derechos humanos mientras concluyen su proceso de asilo en el vecino del norte.

El canciller mexicano afirmó que el gobierno de Estados Unidos respalda el plan de desarrollo integral para el sur de México y el triángulo norte de Centroamérica que impulsa el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador.

*NEGOCIOS.*
VIENE UNA REORGANIZACIÓN A FONDO EN UBER.

Uber anunció este viernes el despido de dos altos ejecutivos, una señal de que su CEO, Dara Khosrowshahi, desea afianzar su poder, un mes después de la decepcionante entrada en bolsa de la compañía estadounidense.

Las salidas del director de operaciones, considerado a menudo en las compañías como el número dos, y del responsable de marketing borran un nivel jerárquico en la empresa.

Los equipos de las dos plataformas del grupo, el servicio de reservas de vehículos con conductor y el de entregas de comidas UberEats, dependerán directamente de Khosrowshahi a partir de ahora, según un correo electrónico interno de la empresa consultado por la AFP.

Tras la entrada en bolsa, «tengo ahora la posibilidad de implicarme más, a diario, en nuestras dos actividades principales», indicó el dirigente en ese correo dirigido a los empleados.

El jefe de Uber considera que ese cambio permitirá resolver los problemas con mayor eficacia, en un momento que la compañía quiere convertirse en una amplia plataforma de movilidad, «el Amazon del transporte», diversificando su oferta con otras actividades fuera de los viajes en vehículos privados para obtener su ansiada rentabilidad.

Además de UberEats, la empresa tiene servicios de alquiler de bicicletas y monopatines eléctricos y ha entrado en el sector de la entrega de mercancías por camión. Entre sus planes a futuro se incluye también UberAir, un servicio de transporte en helicóptero, y el desarrollo de una unidad de vehículos autónomos.

«Nunca es un buen momento para anunciar salidas o cambios como estos, pero tras la entrada en bolsa, he pensado que era el momento de simplificar nuestra [organización]», escribió Khosrowshahi.

Uber terminó la jornada en Wall Street con un precio por acción de 44.16 dólares, 84 centavos menos que en su estreno bursátil.

En el primer trimestre, Uber registró una pérdida de 1,000 millones de dólares tras lograr un volumen de negocios de 3,100 millones.

*SALUD.*
LA MAYORÍA DE LOS ANTIBIÓTICOS PRESCRITOS POR LOS DENTISTAS SON INNECESARIOS.
Un estudio llevado a cabo en Estados Unidos, cuyos resultados fueron publicados esta semana y que revisó 170.000 prescripciones, concluyó que el «81% de los fármacos recetados como profilaxis para evitar infecciones en pacientes con dolencias cardíacas son innecesarios», un porcentaje que cobra mayor importancia si se tiene en cuenta que en ese país uno de cada 10 antibióticos consumidos tiene su origen en la consulta del dentista.

«No existen estudios tan completos en España, pero los que hay apuntan a que no estamos muy lejos de estas cifras», concluye David Herrera, patrono de la fundación de la Sociedad Española de Periodoncia (SEPA) y profesor titular de la Universidad Complutense.

Los pacientes con prótesis de válvulas cardíacas son uno de los grupos en los que sí está indicada la profilaxis por el grave riesgo de endocarditis, la infección del recubrimiento interno de las válvulas y cavidades del corazón. Otros ejemplos son personas inmunodeprimidas por VIH y algunos tipos de lupus.

«Una encuesta hecha a dentistas del País Vasco en 2017 reveló que el 93% prescribían más antibióticos del necesario cuando colocaba implante dentales», cuenta Herrera. Esto quiere decir que recetaban el fármaco cuando no era necesario —el tratamiento no entrañaba riesgo de que bacterias accedieran al riego sanguíneo— y que cuando sí lo era, daban más dosis de las necesarias (una toma única de 2 gramos de amoxicilina).

El Informe Colgate de Salud Bucodental de 2016 también apunta que dentistas y odontólogos son responsables también en España de la prescripción del 10% del total de antibióticos consumidos.

Oscar Castro, presidente del Consejo General de Dentistas de España, avanza que «la Asamblea del Consejo convocada para la próxima semana va a aprobar nuevas guías clínicas, porque la gravedad del problema de las resistencias lo hace inaplazable».

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) 10 millones de personas morirán al año en 2050 por infecciones de bacterias inmunes a los antibióticos si no se revierte la tendencia actual. «Y los dentistas vamos con retraso respecto a otras ramas de la medicina a la hora de restringir el uso innecesario de estos fármacos», apunta Herrera.

El origen del problema, según todas las fuentes consultadas, tiene algo de cultural en España. «En la memoria colectiva pervive el recuerdo de los estragos que causaban las infecciones en la boca cuando la penicilina era un bien tan escaso y preciado que había que recurrir al estraperlo para conseguirlo», rememora Castro.

«Tomarlos da una sensación de seguridad al paciente, que lo reclama. Y esto, a su vez, ejerce una presión sobre el dentista, que puede acabar recetándolo no vaya a ser caso de que acabe pasando algo», añade el presidente de los dentistas españoles.

«Pero esa sensación de seguridad es falsa y tenemos que ser capaces de hacer pedagogía y romperla. En muchas ocasiones, como por ejemplo un implante o la extracción de una muela en una persona sana, el antibiótico no está indicado. El sistema inmunitario es perfectamente capaz de hacer frente a los patógenos. Recetarlo no solo expone de forma innecesaria al paciente a los efectos secundarios que tiene todo fármaco, sino que contribuye al grave problema de las resistencias», sigue Castro.

Herrera destaca la importancia de las guías clínicas. «No existen para algunos procedimientos y en los que sí las hay, como con los riesgos sistémicos [de complicaciones graves], su actualización no llega a todos los profesionales. Hay que redoblar los esfuerzos hechos en su difusión por sociedades médicas y administraciones. También es imprescindible hacer más y mejores campañas informativas para la población», concluye.

Nerea Muñoz, dentista en activo en una clínica de Barcelona, considera que «existe una gran desinformación entre los pacientes» y no duda que «la mejor forma de remediarlo es dedicarles un tiempo para explicarles bien que el antibiótico muchas veces no es necesario». «En todas las extracciones sencillas, si no hay factores de riesgo ni se ha abierto la encía o tocado el hueso, el proceso cursa solo», añade.

Muñoz ejerció en el Reino Unido poco después de terminar su formación y aún recuerda lo ocurrido cuando prescribió lo que había aprendido en la facultad: «Me llamaban de la farmacia para preguntar qué era lo que había prescrito. No solo es un problema de indicaciones, sino también de dosis demasiado altas. Hay mucho margen de mejora», considera.

*ROPA.*
RESUCITA LA MARCA DE ROPA “CHAMPION”.
Crecer a un ritmo de doble dígito en el negocio de la indumentaria deportiva es envidiable. Es lo que se espera de una marca emergente como Lululemon. Pero el nombre que crea tendencia en este momento en Estados Unidos acaba de celebrar 100 años de historia: Champion.
Y lo hace precisamente explotando la imagen retro que la hizo popular en la década de los noventa con Earvin Magic Johnson jugando para los Lakers de Los Ángeles.

Cuando la estrella de la NBA era un niño, Champion estaba por todos lados. La marca que lucían los atletas en sus uniformes al ir a entrenar o con la que calentaban en la cancha antes del partido. Ahora no hay que llevarla puesta para hacer deporte.

Logró evolucionar a la sombra de Nike, Adidas y Under Armour para convertirse en un estilo de vida, en una ascensión muy similar a su vieja rival FILA. Solo hay que visitar las cuentas de Instagram para comprobarlo.

Hace dos años, los seguidores de la marca en la plataforma social rondaban los 200.000. Ahora supera los seis millones. El legado de Champion es abrazado por celebridades como Bruno Mars, Selena Gómez, Rihanna o Justin Bieber.

Y en paralelo tiene colaboraciones con diseñadores y cadenas como Supreme, Off-White, Urban Outfitters o ­Todd Snyder para mantener vivo su renacer.

A diferencia de Nike o Adidas, sus prendas no son conocidas por el rendimiento técnico, sino por su estilo. Y ahí está precisamente el éxito repentino que experimentó Champion durante los últimos dos años. Los analistas señalan que es la combinación ideal para aprovechar la nueva tendencia que domina en el mercado del activewear. Es un segmento que genera al año 180.000 millones de dólares en ventas.

Champion llegó al mercado como Knickerbocker Knitting Mills. Sara Lee la adquirió en febrero de 1989 tras pagar 320 millones. En la actualidad es propiedad de HanesBrands, que conservó la marca cuando se separó en una compañía independiente, en septiembre de 2006.

Jon Ram, su presidente, explica el primer siglo de vida para “reflexionar sobre el significado del deporte para el consumidor”. HanesBrands volvió a comprar Champion Europe y los derechos para explotar la marca en Japón. Los resultados del ejercicio 2017 reflejan que esta división le aportó 1.000 millones en ingresos.

De ahí se elevó la cifra de negocio a 1.360 millones el año pasado y la proyección es que las ventas mejoren un 30% en 2019. El objetivo de la compañía es llegar a generar ventas globales superiores a los 2.000 millones en 2022.

La aceleración de Champion, según los analistas de Evercore, es “bastante significativa”. La demanda global, añaden, es “tremenda”. Lo atribuyen a una estrategia mundial coordinada para elevar la imagen de la marca tras ser reunificada. En paralelo se optimizó la cadena de suministro y mejoró la eficiencia de las operaciones de distribución. “Están haciendo muy buen trabajo al segmentar el producto”, añaden.

Para entender el fenómeno solo hay que escuchar la conferencia de presentación de resultados de la cadena Foot Locker. Sus ejecutivos no paran de mencionar la marca, algo impensable hace solo dos años.

La presencia de Champion en sus tiendas es notable. La compañía está abriendo en paralelo establecimientos propios en Estados Unidos, con la intención de operar en más de 250 locales para 2022.

Champion tardó casi un siglo en tener su primera tienda en EE UU. Empezó el pasado año por Los Ángeles, buscando introducirse en la vida deportiva, cultural y artística de la ciudad. Le siguieron Nueva York, Boston y Chicago. Los locales propios son como centros de datos que le sirven para entender qué es lo que se vende bien y ajustar la promoción en las cadenas minoristas que ofrecen sus productos.

Giro de estrategia
La más reciente acaba de abrirla en el centro de Filadelfia. Tiene una zona específica en la planta alta, donde los fieles de la marca pueden personalizar las prendas.

El diseño es tan básico y casual que lo puede llevar igual un joven que un adulto. Y, a diferencia de unos años atrás, enseñar el logo vuelve a estar de moda. Los adolescentes la consideran una de sus 15 preferidas, según la consultora Piper ­Jaffray.

Como explica Susan Hennke, presidenta de Champion, “es vital crear una conexión directa con el consumidor a través de todos los canales posibles”. Por eso considera que era el momento ideal para introducir las primeras tiendas físicas propias en EE UU para elevar la experiencia, al tiempo que se explotan las plataformas digitales para campañas regionales y globales.

La celebración de los aniversarios es siempre una buena ocasión para atraer la atención de los consumidores. Pero los expertos en el comercio minorista explican que Champion es un ejemplo de la importancia que tiene la diferenciación de la marca para mantener la posición de mercado y poder crecer.

También insisten en la capacidad de una compañía para innovar y prolongar el ciclo de vida.

El prestigio que las celebridades y las colaboraciones están dando a Champion la está poniendo incluso al nivel de marcas de lujo como Gucci y Tommy Hilfiger.

El interés creciente por los logos clásicos y las ediciones limitadas le da acceso a un nuevo segmento de clientes que están dispuestos a pagar 600 dólares por una chaqueta de “PANTS”  en mercados secundarios como StockX.

Champion es, por tanto, la muestra de que lo caro y lo barato pueden convivir en una misma marca. Las camisetas y las sudaderas con capucha —que inventó en la década de los años treinta— se venden igual en boutiques de lujo a adultos nostálgicos como a los adolescentes en las tiendas en los campus de las universidades públicas o en las cadenas minoristas como Dicks o Modell.

La icónica marca es la segunda más importante por ingresos de HanesBrands, con una cuarta parte de las ventas totales. Además de Champion, su cartera incluye Hanes, Wonderbra, Maidenform y Playtex.

El beneficio de la compañía se vio afectado por la suspensión de pagos de Sears, que puso en marcha una reestructuración por la que se vio obligada a cerrar buena parte de sus tiendas.

El crecimiento global de Champion fue del 75% en el primer trimestre de 2019. Gerald Evans, consejero delegado, lo atribuye al rendimiento de la marca a escala global. “Tenemos aún mucho recorrido para seguir creciendo”, concluye, “vamos por delante de los objetivos que nos hemos marcado”

*ARTE.*
WILLIAM KLEIN: “UNA BUENA FOTO DEBE CONTAR SENTIMIENTOS”.

El pistolero está en la ciudad. William Klein, uno de los fotógrafos más grandes de la historia, el que puso patas arriba el arte de la imagen con sus crudas instantáneas callejeras de Nueva York, es objeto de una retrospectiva en la Fundación Telefónica, de Madrid, en la que pueden verse unas 250 de sus obras entre fotografías, pinturas, películas, libros…

Todas las vidas creativas de este neoyorquino de 91 años, que prefiere hablar en francés -se instaló en París en 1947-, se reúnen en la exposición Manifiesto, dentro del festival PHotoEspaña, hasta el 22 de septiembre.

En su breve estancia en Madrid acudió ayer a la inauguración de la muestra, ha concedido pocas entrevistas y hoy, sábado, firmará ejemplares de su nuevo libro, Celebration, en el Botánico de Madrid.

Con fama de ser algo complicado en el cara a cara, Klein recibe en la terraza de un hotel de la Gran Vía, con barba de tres días, camisa azul con rayas blancas y jersey.

Pregunta. Ha dicho alguna vez que una buena fotografía debe ser como un puñetazo. ¿Puede serlo también si es algo delicado?

Respuesta. Yo no he dicho eso…

P. ¿Qué van a encontrarse quienes acudan a su exposición?

R. Lo que quieran ver… Picasso explicaba que el Guernica no era una declaración, ni siquiera una posición ante algo, sino lo que la gente decida qué es. Del mismo modo, mi exposición no es una fotografía, es un conjunto de lo que llevo dentro y he intentado expresar.

P. Su libro más célebre es el revolucionario Life is Good and Good for You in New York: Trance Witness Rebels (1956), en el que retrató a los neoyorquinos. ¿Cómo se movía entre el gentío?

R. Tenía la sensación en ese momento de que la ciudad de Nueva York explosionaba ante mí y que toda esa gente, ese movimiento, venía hacía mí. Al verlo podía utilizarlo para fotografiar porque me transmitía emociones, sentimientos. Para mí, todo son sentimientos.

P. Esas mujeres, niños o miembros de comunidades antes apenas fotografiados, ¿les decía algo, les hacía posar?

R. Ambas cosas. Era una combinación de posados y de robados.

P. Luego fotografió, como puede verse en la exposición, las calles de Roma, Moscú, Tokio… ¿qué diferencia hay entre el ambiente de aquellas ciudades y el que ve hoy?

R. Hay una muy grande, hoy la gente está muy acostumbrada a que les fotografíen en la calle. Sin embargo, cuando yo lo hacía, se sorprendían de que estuviera ahí y me pegara tanto a ellos. Las emociones me inspiraban. A la vez, iba planificando, tenía mis ideas, creaba en mi cabeza cómo iba a maquetarlo, a prepararlo todo, pensaba en un conjunto…

William Klein muestra su lado más bromista, toma la mano de la traductora presente en la entrevista y le escribe con un rotulador «I love you».

P. De las distintas disciplinas que ha practicado, ¿cuál le ha llenado más?

R. Todo es lo mismo…

Alguien le avisa de que Rafa Nadal acaba de derrotar a Federer en Roland Garros (en tres sets) y que se ha clasificado para la final. ¿Ha pasado Nadal?, pregunta.

P. ¿Le gusta el tenis?

R. Sí, solía jugar…

P. De todos los tenistas que ha visto, ¿cuál es el mejor?

R. Federer [se ríe].

P. Usted nació en Nueva York, pero es ciudadano francés. ¿Cómo vivió la llegada al poder de Trump?

R. ¡Es un escándalo! No sé si será reelegido.

P. ¿Qué consejo le daría a un joven fotógrafo que empiece?

R. Que se case con una mujer rica…

P. ¿Es un consejo solo para fotógrafos?

R. Para todos, excepto para las mujeres.

P. Dígame qué es una buena foto.

R. Algo que me cuente algo.

P. Y qué debe contar.

R. Sentimientos.

P. Cuando ve su obra expuesta, qué sensación le produce.

R. Estoy muy contento, satisfecho, porque veo todos los elementos que me embargaron cuando creaba un proyecto. Y las personas pueden contemplar lo que yo había visto antes  en mi cabeza.

P. Para terminar, dígame si dijo esta frase o también estoy equivocado: «Hay que filmar las bodas como manifestaciones y las manifestaciones como bodas.

R. ¿Yo dije eso? Bueno, no digo que haya que hacerlo de esa manera… pero yo sí lo he hecho así.

*CURIOSIDADES.*

VIENA ESTRENARÁ SEMÁFOROS ‘INTELIGENTES’ QUE DETECTARÁN LAS INTENCIONES DE LOS PEATONES.

No hay peor sensación para un conductor que verse obligado a detenerse en una intersección sin que pase ningún coche ni peatón obligado por los necesarios rigores de un semáforo.

Un agente de tráfico sin duda que permitiría el paso de vehículos o peatones si las condiciones lo permiten, y de esta manera se ahorrarían atascos, pero sobre todo, se reduciría el riesgo derivado de la impaciencia de algunos peatones.

Un sistema automatizado e inteligente que abra o cierre los semáforos en función de la necesidad del tráfico y los transeúntes parece la mejor solución y las autoridades de Viena han anunciado la puesta en marcha de un sistema de semáforos ‘inteligentes’ en 2020.

La concejalía de tráfico de la capital austriaca (Municipal Department 33) encargó a un equipo de investigadores del área de Visión Computerizada de la universidad TU Graz el desarrollo de una tecnología que agilizara el tráfico y redujera el riesgo de atropellos en la ciudad.

Hasta la fecha, las autoridades de movilidad de la urbe habían optado por algo que resulta ya muy familiar en otras ciudades: semáforos activados mediante pulsadores. La idea, sobre el papel, parece perfecta: los semáforos permanecen con el disco en verde para los vehículos, y solo cambian a rojo si hay un peatón que lo activa para cruzar la calle.

En Viena se dotó, de esta manera, de más de doscientos pulsadores en respectivos semáforos, pero las autoridades no han tardado en encontrar las crecientes limitaciones a esta solución.

La primera de ellas, la seguridad de los propios peatones: una vez pulsado el botón, se debe esperar a que el sistema active el verde cuando lo considere conveniente, un tiempo que no todo el mundo está dispuesto a esperar y se lanza a cruzar en rojo; las autoridades han detectado, por otro lado, que algunos peatones activan los pulsadores por mera diversión aunque no tengan intención de cruzar la calle.

En cualquier caso, una vez cerrado el semáforo para los coches, transcurrirá un tiempo marcado con independencia del número de peatones que cruce la calle generando retenciones innecesarias.

Semáforos con cámaras y sistemas de reconocimiento
Este equipo de investigadores, capitaneado por Horst Possegger, ha encontrado la solución perfecta a este dilema: un sistema de semáforos con cámaras que se adelantan a la intención de los peatones y activan de forma automático el disco rojo para los coches.

Estas cámaras controlan el paso de peatones en un área de hasta ocho metros cercana al semáforo, y si detectan que un peatón desea cruzar, activan todo el proceso sin necesidad de tocar ningún pulsador. La ventaja de este sistema es que además ‘vigila’ el paso de los peatones con lo que si el grupo de ellos cruzando la calle es elevado, mantiene el verde evitando frustrantes esperas.

“Nuestro sistema predice la intención del peatón, dentro del campo de visión de la cámara, de cruzar o no”, explica  Posseger, “esta predicción es inicialmente incierta, así que el sistema solo activa la petición de cruce cuando está plenamente seguro”, afirma.

Las cámaras registran (siempre de forma local, para preservar la privacidad) el paso de los peatones y detectan hasta con cuatro segundos de antelación con respecto al pulsador, la intención de cruzar.

¿Cómo lo han logrado? El equipo ha trabajado durante dos años para generar un algoritmo que predice la intención de cruzar la calle; este algoritmo ha empleado modelos de movimiento, así como datos ya registrados de los propios semáforos. Este innovador sistema irá sustituyendo a los pulsadores en Viena a finales de 2020.

*GLAMOUR.*
LA BODA MULTIMILLONARIA DE UNO DE LOS SUPERESTRELLAS DEL REAL MADRID, SERGIO RAMOS.
Como si de una boda real se tratara, desde hace meses se viene hablando del enlace de Sergio Ramos y Pilar Rubio. La pareja, que tiene tres hijos, se mostró durante años reticente a pasar por el altar, pero una vez se ha decidido ha optado por hacerlo a lo grande.

La cita es el próximo sábado en la catedral de Sevilla, escenario de bodas de tanto tronío como la de la infanta Elena y Jaime de Marichalar. Para poder casarse por la Iglesia, el defensa se bautizó discretamente hace dos semanas en una iglesia de Madrid.

La novia ha admitido en las últimas horas que el número de invitados se le ha ido de las manos y que son más de 400 los convocados. Todos ellos han recibido una caja negra con un libro en su interior, en cuya portada aparece el dibujo de un unicornio rojo con tres estrellas.

El volumen contiene desplegables con fotografías de los lugares más emblemáticos de la ciudad hispalense como La Catedral, La Giralda o La Maestranza, así como una serie de instrucciones sobre la ceremonia y, en especial, la fiesta posterior.

Ramos, nacido en el pueblo de Camas, se siente muy sevillano, tanto que durante sus primeros meses en el Real Madrid era habitual que cogiera el AVE casi a diario después de los entrenamientos hasta que desde el club se le llamó al orden.

Los novios han pedido que sus invitados no lleven teléfonos móviles —para preservar una posible exclusiva— y que los niños solo acudan a la iglesia, no a la fiesta posterior.

Los hombres deben vestir de chaqué y las mujeres evitar algunos colores como blanco, rosa, rojo, naranja y verde.

El escenario de la celebración será La Alegría SR4, la finca propiedad del futbolista situada en la localidad sevillana de Bollullos de la Mitación. En ella, el capitán del Real Madrid desarrolla una de sus grandes pasiones: la cría de caballos. Una actividad que le reporta pérdidas pero le ha proporcionado premios por la calidad de algunos de sus ejemplares.

Pese al escenario catedralicio elegido y otros detalles al uso, la boda de Sergio Ramos y Pilar Rubio será diferente. A los novios les une su pasión por la música. La novia es una declarada rockera y sueña con una actuación de altura.

Se habla de que han intentado contratar a AC/DC pero ellos ni confirman ni desmienten. El novio toca la guitarra y hace sus pinitos con el flamenco. Niña Pastori irá como amiga y también como estrella invitada a la fiesta, en la que no podrá estar, en cambio, Alejandro Sanz, que está de gira por España y ese sábado actúa en Madrid.

Se espera la presencia de muchos compañeros de equipo del jugador y de rostros conocidos. No solo Pilar Rubio se mueve en los photocall. Ramos y su hermano René son socios del cantante Marc Anthony a través de Magnus Sports.

Son días de preparativos y de nervios como en toda boda, pero el novio, además, los está viviendo con especial tensión por su futuro profesional.

Con 33 años cumplidos y atrapado en la incertidumbre de una aventura empresarial inmobiliaria de envergadura que se tambalea, el capitán del Real Madrid sopesó una sustanciosa oferta de un equipo chino y decidió trasladarla al presidente del club, Florentino Pérez.

El central y su hermano y representante, René Ramos, se reunieron con Pérez. El capitán tiene firmado un contrato con el Real Madrid de unos 12 millones de euros netos anuales que no vence hasta el 30 de junio de 2021 y que incluye una cláusula de rescisión de varios cientos de millones de euros.

El presidente del Madrid no aceptó la propuesta de renunciar a la cláusula y los chinos descartaron el fichaje. En vista de la situación, el jugador no tuvo más remedio que comparecer ante los medios de comunicación para declarar que su sueño siempre ha sido terminar su carrera deportiva en el Real Madrid.

El futbolista explicó que no había rechazado la propuesta, sino que había recabado detalles sobre lo necesario para un hipotético traspaso.

Hace dos años, Ramos vivió una de sus mayores expansiones como empresario, especialmente en el sector inmobiliario.
Ramos entró en el consejo de administración de una de las inmobiliarias de su padre, José María: Desarrollos Inmobiliarios Los Berrocales, con 13 millones y medio de capital y sede en la madrileña calle de Serrano. Con su propia promotora urbanística en Madrid, parecía que la faceta empresarial del futbolista iba al alza.

Sin embargo, los problemas han llegado para el clan Ramos. El proyecto de la promotora para construir 22.000 viviendas en Vallecas fue tumbado por el Ayuntamiento de Manuela Carmena. El Consistorio redujo la edificabilidad y Desarrollos Inmobiliarios Los Berrocales se ha encontrado con su inversión millonaria paralizada.

Eso ha supuesto alguna tensión de tesorería para el futbolista que vio en la aventura de China la posibilidad de aliviar la presión. Algunas informaciones apuntan a que la sociedad ha perdido en esta operación más de 60 millones.

Pero nada de ello impedirá que Sergio Ramos y Pilar Rubio se gasten una fortuna en su boda del sábado. Hubo un tiempo en que a la pareja se les conocía como los Beckham españoles. Y, si de exposición mediática se trata, ellos dan la talla.