LA CIUDAD Y SU TEATRO, CUARENTA AÑOS.

MÉXICO SE CONSOLIDA COMO POTENCIA EXPORTADORA.

LLEGARON LOS RUSOS A VENEZUELA…ES EL MOMENTO DECISIVO.

LA INTELIGENCIA EMOCIONAL MÁS POTENTE QUE EL COEFICIENTE INTELECTUAL.

EL TERRIBLE DRAMA DE JAPÓN…SU POBLACIÓN DECRECE.

TRANSMITIR DESDE EL CELULAR EN HD, ESTANDO EN LA LUNA, EN VIAJE DE PLACER…YA !!!.

APPLE SE LANZA POR EL SUPERLIDERATO EN LA REVOLUCIÓN DEL ENTRETENIMIENTO.

LOS NIÑOS SARAPEROS.

*LA CIUDAD.*
CUATRO DECÁDAS DEL TEATRO DE LA CIUDAD FERNANDO SOLER.

Era una tarde calurosa…no cabía un alfiler…el bulevar Coss era tan diferente…La imagen legendaria de Don Oscar Flores Tapia exultante…un Saltillo que crecía e inauguraba una nueva época para el arte y la cultura…las calles aledañas no alcanzaban a dar espacio a tantos automóviles que buscaban estacionamiento…

….Cuarenta años después, habiendo pasado por su escenario leyendas y luminarias, el Teatro de la Ciudad Fernando Soler, sigue siendo una de las referencias obligadas de una ciudad que sigue creciendo…espacio anhelado para artistas que empiezan soñando….

…en el recuerdo Elis Regina ( la más grande cantante brasileña), Paco De Lucía, Ignacio López Tarso ( con aquel recital de corridos), Oscar Chávez, con los estudiantes sentados hasta en la escalerilla al foro, Alfredo Zitarrosa…el Ballet Nacional de España, El Ballet Jazz de Montreal, Marcel Marceau, Jaime Sabines, el poeta, también con un sobrecupo, Eugenia León…cientos, miles de grandes talentos creando emociones en públicos que han sido un solo público: la ciudad en cuarenta años.

*EL PAÍS.*

POR PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA MEXÍCO EXPORTA MÁS QUE CANADÁ.

Por primera vez en la historia, las exportaciones de productos de México superaron a las de Canadá en el 2018, de acuerdo con datos del INEGI y Statistics Canada. En ese año, las exportaciones mexicanas al mundo sumaron 450,920 millones de dólares, mientras que las ventas externas canadienses fueron por 449,849 millones de dólares.

Con ello, México pasó de la posición 13 a la 12 de las mayores economías exportadoras del mundo.

El desplazamiento fue por una cantidad marginal, luego de que las exportaciones mexicanas presentaran un crecimiento interanual de 10.1% y las canadienses escalaran 6.9 por ciento. “El comercio es dinámico, hay algunos años donde un país exporta más y otros donde exporta menos.

Lo que sí estamos viendo es una integración de alto valor entre los dos países y dónde se van a ver estos incrementos o bajas dentro de los dos países”, comentó Miguel Noyola, socio de Baker McKenzie en Chicago, Estados Unidos.

“Para mí eso no es de consecuencias, sino al contrario. Los países están empezando a equilibrarse con sus debidas proporciones”, añadió.

México exporta al mundo sobre todo automóviles, petróleo, computadoras, autopartes, camiones, teléfonos, conductores aislados para electricidad y televisores. Las mercancías más exportadas por Canadá comprenden petróleo, autos, oro, aceites de petróleo excepto crudos, autopartes, gas, madera, medicamentos, turborreactores y aviones.

Noyola destacó que las tasas de crecimiento de las exportaciones de México han sido formidables por las características del propio país.

Sobre Canadá expresó además: “Hay que entender que la economía canadiense en relación con la economía de Estados Unidos es más pequeña, pero comparten una frontera donde tienen intercambios diarios muy integrados que también les da un valor especial”.

Desde la perspectiva de la aseguradora de crédito francesa Coface, se espera que las exportaciones de México y Canadá se aceleren con la firma del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) en septiembre del 2018, que puso fin a la incertidumbre sobre las futuras relaciones comerciales trilaterales.

Para Canadá, las condiciones se mantendrán sin cambios respecto a la mayoría de los sectores, con la excepción de los productos lácteos, donde Canadá ha abierto 3.6% de su mercado a Estados Unidos.

A pesar de este acuerdo, la decisión de Estados Unidos de mantener los aranceles sobre las importaciones de acero (25%) y aluminio (10%) continuará afectando a la metalurgia de Canadá en el 2019, aun cuando el sector se beneficiará de la medida de salvaguardia (control de importaciones) que entró en vigor en octubre del 2018.

Las exportaciones canadienses de madera se limitarán por 20% de los derechos de aduana de Estados Unidos en enero del 2018. Se espera que otros sectores, como la energía, la agricultura y el automotriz, se recuperen, pese a la desaceleración de Estados Unidos.

*EL MUNDO*

SEMANA CRUCIAL EN VENEZUELA…LLEGAN LOS RUSOS….CUANDO FALTAN 42 DÍAS PARA LA CAÍDA DE MADUR0.

La llegada de dos aviones militares rusos al aeropuerto de Maiquetía, en Caracas, la tarde del sábado ha desatado todo tipo de suspicacias sobre las funciones que van a desempeñar el centenar de militares que viajaban en ellos.

Según explicaron fuentes de la Embajada de Rusia en Venezuela a la agencia de noticias oficial Sputnik, las aeronaves portaban material y funcionarios para cumplir con varios acuerdos militares entre ambos países.

«No tienen nada de misteriosos», dijeron las fuentes en referencia a los vuelos, que llegaron al país latinoamericano pocas horas después de que Nicolás Maduro asegurase que había tenido que reforzar su seguridad.

Rusia tiene varios contratos que ya están en proceso de cumplimiento, contratos de carácter técnico militar y hacen varios vuelos y traen varias cosas», apuntaba la misma fuente.

En cualquier caso, no se ha concretado en qué consiste el material con el que viajaban ni a qué se van a dedicar los militares que viajaban en las aeronaves. «Intercambio de consultas», es lo único que se ha informado desde la embajada a la agencia Sputnik.

Se trata de dos aviones de la Fuerza Aérea de Rusia, un Antonov An-124 y una aeronave de pasajeros Ilyushin Il-62, que llegaron el sábado a la rampa presidencial del Aeropuerto Internacional Simón Bolívar, en Maiquetía, a las afueras de Caracas.

Según medios y analistas locales, al mando de la operación estaba el jefe del Comando Principal de las Fuerzas Terrestres de Rusia, Vasili Tonkoshkurov.

La llegada de las aeronaves se produjo apenas unas horas después de que Nicolás Maduro dijese que había tenido que reforzar su seguridad, porque había un plan liderado por Juan Guaidó, presidente de la Asamblea Nacional, para matarlo.

«Al títere diabólico le acabamos de desmantelar un plan que dirigía él personalmente para matarme», dijo Maduro en referencia al presidente encargado.

«En los próximos días seguramente habrá nuevas capturas, de nuevos terroristas, llámense como se llamen», agregó en un acto público plagado de advertencias y ataques contra sus opositores que se llamó, paradójicamente «contra el terrorismo y el odio».

Unas horas antes, el ministro de Comunicación, Jorge Rodríguez, mostró pruebas de los supuestos planes de «terrorismo», que vincularían a Guaidó, a Roberto Marrero, su jefe de despacho, y a Leopoldo López, actualmente en arresto domiciliario, así como otros dirigentes de Voluntad Popular.

Según Rodríguez, Marrero, detenido el jueves de madrugada, es «el principal enlace» para la realización de actos violentos en el territorio venezolano a cargo de centroamericanos llegados en los últimos días al país.

Rusia es, junto a China y Turquía, uno de los grandes aliados estratégicos de Maduro, tanto en materia política, económica, energética o militar, una herencia del fallecido Hugo Chávez, que durante su presidencia (1999-2013) impulsó esta alianza.

El Gobierno de Vladimir Putin ha respaldado a Maduro ante el desafío de Juan Guaidó, a quien más de 50 Gobiernos de todo el mundo, entre ellos Estados Unidos, reconocen como presidente interino del país.

*EDUCACIÓN.*

SABER CONCENTRARSE ES MÁS IMPORTANTE QUE EL COEFICIENTE INTELECTUAL.

( Considerado como uno de los psicólogos más influyentes de los últimos tiempos, Daniel Goleman irrumpió en el panorama internacional como autor del bestseller “Inteligencia Emocional”, traducido hoy a casi 40 idiomas y con una amplia repercusión en campos como la psicología educativa, la educación y el desarrollo personal…

… Daniel Goleman fue profesor de psicología en la Universidad de Harvard y editor de la revista Psychology Today. En su faceta como periodista destacan su trabajos especializados en ciencia del comportamiento para The New York Times y dos nominaciones al Premio Pulitzer ).

Por: Daniel Goleman.
La inteligencia emocional tiene que ver con las habilidades personales, no es un aprendizaje académico. Se centra en cómo te manejas a ti mismo y tus relaciones.

Hay cuatro partes. La primera es la conciencia de uno mismo, es decir saber lo que sientes, por qué lo sientes, lo que determina sus consecuencias, lo que puedes hacer bien o mal.
Después, gestionarse a uno mismo. Ser capaz de cumplir tus metas, ser positivo ante los contratiempos, controlar las emociones perturbadoras para que no te destrocen la vida o te impidan hacer lo que quieras hacer.

En tercer lugar, la empatía, entender cómo se sienten los demás. Las personas no lo dicen todo con palabras, sino con el tono de voz, con el lenguaje no verbal, etcétera. Así que ser capaz de entender eso, de entender el punto de vista del otro, y, utilizando eso, saber qué le pasa a la otra persona…

… por último manejar bien las relaciones, colaborar, ser bueno en un equipo, resolver conflictos, influenciar a la gente, persuadir, comunicarse, escuchar, todas esas habilidades. De eso trata la inteligencia emocional.

Primero, creo que es importante darse cuenta de que cada emoción tiene su lugar, cada emoción es un mensaje importante.

El problema empieza cuando las emociones se vuelven muy fuertes o están muy fuera de lugar, son inapropiadas, o duran demasiado tiempo.

Por ejemplo, si una niña de ocho años se enfada porque no la han invitado a una fiesta, es normal que esté enfadada, ¿cuánto le dura? ¿Sigue enfadada dos días después, dos semanas después? ¿Y su madre? ¿Estará enfadada solo por eso, por esa única cosa? ¿Se despierta a las dos de la mañana preocupada? Estaría fuera de lugar, es demasiado.

Tener inteligencia emocional es principalmente escuchar qué te dicen las emociones, y asegurarse de que puedes manejarlo, si se está entrometiendo en otras cosas que quieres hacer.

En otras palabras, una emoción tiene su propósito, pero luego termina y tienes que seguir adelante.

Hay un estudio hecho entre 750.000 estudiantes, la mitad tenían este tipo de enseñanza y la mitad no.

Demuestra que los niños que habían practicado con el aprendizaje social y emocional, eran capaces de manejar mejor sus emociones, se metían en menos peleas y discusiones, se comportaban mejor en clase, prestaban más atención y tenían menos problemas.

Estos indicadores, que llamamos antisociales, todos han descendido. Y los indicadores prosociales han aumentado. «Me encanta el colegio», «Creo que alguien en el colegio se interesa por mí de verdad», «No quiero saltarme las clases, quiero ir a todas».

Esos han aumentado un diez por ciento. Los negativos bajaron un diez por ciento. Y bajó más en los colegios en los que más se necesitaba, donde había más problemas. Esto es interesante, las notas subieron un once por ciento. Ayuda a que los niños aprendan mejor.

¿Por qué? Por cómo está estructurado el cerebro. La parte que aprende es la corteza prefrontal y el neocórtex. Pero la parte del cerebro que tiene emociones perturbadoras se encuentra entre las orejas, y el cerebro se estructura para que esta parte domine a esta si estás enfadado.

De hecho, suelo hablar con grupos empresariales y compañías, y si le preguntas a la gente de ese mundo si nuestra inteligencia emocional es necesaria para triunfar, el 70% de la gente te respondería que sí.

Si le preguntas a los educadores, puede que no lo sepan. Porque les enseñan que las habilidades como las matemáticas o el lenguaje, que desde luego son importantes, es lo que te ayudará en la vida.

Pero lo cierto es que los datos del mundo empresarial demuestran que son habilidades básicas, todos las tienen, claro que es necesario tener un buen nivel en matemáticas, pero lo que te hará ser un buen miembro de un equipo, lo que hará que destaques, lo que hará que seas un gran líder, no tiene que ver con lo que aprendes en el colegio.

Las habilidades que te distinguirán están en el campo de la inteligencia emocional. ¿Puedes persuadir, autogestionarte, empatizar? Esas son las habilidades importantes en el mundo laboral.

Creo que el currículum escolar debería reflejar esto. Enseñar esas habilidades de liderazgo, de ser un trabajador eficaz, buen ciudadano, buen esposo, buena esposa, buen padre… Hay que enseñarlo en el colegio.

Los datos son muy convincentes. Si observas los estudios que hacen las empresas para identificar los mejores líderes, los mejores trabajadores, concluyen en que lo que caracteriza a los grandes trabajadores es su inteligencia emocional.

Ni lo que aprenden en el colegio ni una habilidad técnica ni el coeficiente intelectual.

De hecho, hace poco vi un estudio sobre ingenieros, y se calificaban entre ellos para ver cuál tenía más éxito.

Resultó que la correlación con el éxito, calificada por otros ingenieros, con el coeficiente intelectual era cero. Con la inteligencia emocional era muy alta.

*DEMOGRAFÍA.*

JAPÓN EN TERRIBLES PROBLEMAS…CADA VEZ TENDRÁ MENOS POBLACIÓN.

La entrañable señora Fumiko Nakajima, de 85 años, parece navegar con serenidad en ese extraño territorio que es la recta final de la vida.

Sentada en su silla de ruedas como un pájaro en su nido en el cuarto piso de la residencia para ancianos Zenkoukai de Tokio, menuda y alegre, habla de su pasado. Cuenta que de niña fue traviesa, que sus padres murieron pronto y no pudo completar los estudios.

Nació en la ciudad de Nagoya. En ese entonces no habían ocurrido ni Pearl Harbour ni Hiroshima, y el emperador era todavía considerado un dios viviente.

En su arco vital, la señora Nakajima ha podido asistir a la asombrosa reconstrucción y expansión económica de su país. Hoy, vive en una residencia para mayores que ha abrazado la tecnología para afrontar el nuevo descomunal reto que amenaza la sociedad japonesa. Un adversario que también puede hacer estragos: su grave declive demográfico.

La residencia Zenkoukai es un microcosmos que encarna el reto existencial que afronta Japón y la ecuación con la que intenta embridarlo, de la que pueden aprender mucho varias sociedades occidentales que avanzan por el mismo camino.

Por un lado, la fuerte contracción de la población total –con un gran aumento de la proporción de ancianos debido a la extraordinaria esperanza de vida y una fuerte disminución de la fuerza laboral-. Por el otro, el recurso a la robotización y una mayor apertura a la mano de obra extranjera para compensar esa dinámica.

La señora Nakajima probablemente no se da cuenta de muchos de ellos, pero la residencia ya emplea múltiples sistemas de vanguardia para mejorar el cuidado de los residentes y reducir la exigencia de mano de obra física.

La casa, que ahora no tiene cuidadores extranjeros, tiene además previsto contratar a seis vietnamitas en el marco de una nueva legislación que entrará en vigor en abril.

El declive demográfico japonés empezó en el año 2008 y avanza a gran ritmo. En 2017 el saldo entre nacimientos y muertes fue negativo en 394.000, y el balance se agrava con velocidad. Las proyecciones apuntan a que desde un pico de 128 millones de habitantes Japón bajará a 88 millones en 2065 con un escenario de fertilidad medio.

La tasa se halla ahora alrededor de 1,4, lejos del nivel de equilibrio de 2,07. “¡Los políticos deberían avisar a la ciudadanía de que afrontamos hasta el riesgo de extinción!” dice, entre serio y provocador Toru Suzuki, director adjunto del Instituto Nacional de Investigación sobre Población y Seguridad Social.

“La causa de todo esto es que somos un país desarrollado. Es un problema común a todos los países avanzados”, argumenta Suzuki en su despacho. “Los factores son claros: el crecimiento económico se frena, el mercado laboral empeora para los jóvenes, que apuestan por invertir más en la formación. Todo esto retrasa y complica la natalidad”, resume.
Pero, con respecto a otros países desarrollados, en el caso de Japón el problema se ve acentuado por la tradicional reluctancia a abrirse a los extranjeros.

El archipiélago abrazó hace tiempo muchos aspectos de la cultura occidental –el samurái y escritor Yukichi Fukuzawa escribía en el siglo XIX:

“Pese a que Japón se halla cerca de Asia, el espíritu de su pueblo ha trascendido al conservadurismo asiático y se ha movido hacia la civilización occidental”- y sin embargo se ha mantenido aferrado a su sentimiento de sociedad insular cerrada.

Actualmente residen en Japón 2,5 millones de extranjeros, que representan solo un 2% de la población total. Las principales comunidades son los chinos, surcoreanos, vietnamitas y filipinos.

El Gobierno de Shinzo Abe entiende la ineluctable necesidad de permitir la entrada de más extranjeros y por eso ha impulsado una flexibilización.

Pero el asunto sigue siendo muy sensible, provoca inquietud o rechazo en partes importantes de la sociedad, y por tanto se dan pasos de envergadura limitada. El programa que empieza en abril prevé la concesión de permisos para 345.000 “trabajadores invitados”. Esto es poco más que el saldo biológico negativo solo de 2016.

Las condiciones para la concesión de permisos son muy estrictas. Los candidatos deberán superar un examen profesional previo, podrán residir en Japón un máximo de cinco años, tendrán que desplazarse sin sus familias y podrás trabajar solo en una de las 14 áreas preestablecidas.

“Esta reforma se ha producido por la presión de las empresas, porque la falta de mano de obra es demasiado seria y no hay tiempo, pero el gobierno ha sido muy reluctante. Japón se verá forzado a aceptar más, pero será un proceso lento.

Mientras, en la tarea de atraer a trabajadores cualificados temo la competencia de Corea del Sur y Taiwán [otros dos países con graves problemas demográficos] que se han abierto antes que Japón”, comenta Suzuki, en una entrevista concedida en el marco de un viaje financiado por el Gobierno japonés.

En este escenario, Japón apuesta con fuerza por vías complementarias para suplir la falta de mano de obra. Las principales son la robotización y la mayor inclusión de las mujeres en el mercado del trabajo.

En la residencia Zenkoukai ya se utilizan varios aparatos que han permitido aumentar el número de residentes que puede atender un cuidador de 1,8 a 2,8, según la empresa que gestiona la casa.

La ley requiere un cuidador por tres pacientes, pero en realidad para garantizar un buen estándar de servicios y sin complementos tecnológicos avanzados hacían falta más.

Y la escasez de trabajadores en el sector es feroz. Se calcula que para 2035 faltarán unos 680.0000. “Necesitaremos robots. Piense que hoy un octavo de la fuerza laboral está empleado en el sector médico/cuidados.

Pero en 2040 será necesaria una quinta parte. Piense que la mitad de las mujeres que nacen hoy vivirán 95 años!”, dice Shuichi Nakamura, presidente del Foro para la investigación sobre la medicina, el cuidado y el bienestar.

En la casa Zenkoukai ya se utilizan muchas cosas: la maquina Hug, que ayuda a los ancianos a incorporarse; sensores que miden su grado de acumulación de orina o que monitorean su estado de sueño; o el robot Sota, que interactúa con los ancianos y tiene capacidad de activar con comandos orales funciones de otros dispositivos domésticos o monitorar las constantes vitales.

En su Future Care Lab en el barrio de Shinagawa, inaugurado en febrero, la empresa SOMPO experimenta con aparatos para futura aplicación en sus casas de mayores.

Hay camas que se convierten en sillas de ruedas o que ayudan al mayor a voltearse en la misma; sensores que vigilan a los ancianos durante el baño; máquinas de reconocimiento facial para impedir que el mayor salga de forma indeseada;…

… robots que cumplen funciones a través de la transmisión de órdenes orales; robots que pueden ser teledirigidos, por ejemplo, desde la casa de un hijo dentro de la casa de un padre; robots que leen mensajes de texto, o que convierten comunicaciones orales en mensajes de texto.

La robotización como solución tiene un mercado prometedor en el sector del cuidado de mayores, pero obviamente no es exclusiva del sector.

En la industria manufacturera es claramente un factor clave, pero puede serlo en otras realidades. En el centro comercial Aqua City de Odaiba, un desarrollo urbanístico reciente de Tokio cercano a los nuevos mercados generales que han sustituido la célebre lonja de Tsukiji, puede hallarse en la recepción un robot con facciones humanas francamente impresionantes.

Se llama Chihira Jungo, y es un desarrollo de Toshiba junto con varios institutos universitarios. Todavía no está preparada para sustituir a una trabajadora humana, pero al verla cunde la sensación de que pronto será posible.

En otros locales comerciales, en los bajos de la torre Mori de Roppongi, un nutrido grupo de madres visita a media mañana de un día laboral una pequeña exposición comercial de productos biológicos. La escena cristaliza otro gran vector de la estrategia de Japón para afrontar su colapso demográfico.

El reto es lograr que mujeres como estas puedan si lo desean reincorporarse plenamente al mercado laboral después de la maternidad. Un pesado legado de tradición en las relaciones de género y laborales ha oprimido durante tiempo el pleno desarrollo profesional de las mujeres.

Los datos muestran una aceleración considerable de la incorporación de la mujer al mercado laboral en los últimos años, y varios observadores apuntan a un positivo cambio de actitud de los hombres de nuevas generaciones.

Pero queda mucho camino por recorrer, y las movilizaciones feministas masivas que viven países como España o Argentina parecen tan lejanas como las antípodas.

El reto es formidable. Como bien sabe la señora Nakajima, su país ha superado otros de envergadura enorme. Probablemente pueda con este también. Y, de paso, exportar sus soluciones a otros países que recorren el camino del envejecimiento. A la señora Nakajima se la ve serena.

*CIENCIA Y TECNOLOGÍA.*

TRANSMITIR DESDE LA LUNA EN ALTA DEFINICIÓN…EN UN VUELO PRIVADO!!!.

Jack Swigert fue uno de los astronautas que intentaron alcanzar la Luna a bordo del Apolo 13. Una misión que pudo acabar en tragedia, pero que sin embargo dio lugar a una de las frases más famosas de la historia aeroespacial, la pronunciada precisamente por Swigert cuando, tras comprobar que su cuadro de mandos se había convertido en una feria de luces, dijo: “Bien Houston, hemos tenido un problema aquí”.

Afortunadamente para la vida de los tres tripulantes, su ingenio y la pericia de quienes desde la Tierra guiaron la nave, les permitió superar el accidente y regresar convertidos en figuras de la cultura pop retratados incluso en películas.

Aquel mensaje (después modificado por el más lacónico y heroico: “Houston tenemos un problema”) fue transmitido a través de la radio del Apolo 13, pero si los planes de Vodafone y Nokia tienen éxito, dentro de poco los astronautas podrán decir qué tal se encuentran a través de Twitter (y arriesgarse a ofender a alguien, claro) a través de su propia conexión 4G.

Y es que, por extraño que pueda parecernos, ambas compañías están dispuestas a ofrecer conectividad extraterrestre a PTScientists, en la que quiere ser la primera misión financiada con fondos privados que alcanza la Luna.

El objetivo del proyecto Mission to the Moon es colocar dos rover fabricados por Audi en la superficie lunar cerca de donde aterrizó el Apolo 17, la última misión tripulada del ser humano a nuestro satélite.

Precisamente el vehículo que utilizaron los astronautas que allá estuvieron hace ahora 46 años, el Lunar Roving, es un elemento fundamental de estudio, puesto que se quiere comprobar cuál ha sido el efecto del paso del tiempo en los materiales con lo que fue fabricado.

Un información que será esencial, aseguran los científicos, para saber cómo reaccionarán las futuras construcciones que establezcamos allí.

El módulo ALINA, de PTScientists, partirá el próximo año hacia la Luna a bordo de uno de los cohetes Falcon 9 de SpaceX. A su llegada desplegará los dos rovers, alimentados por energía solar, equipados con cámaras de alta resolución y construidos con impresoras 3D de aluminio.

Ambos vehículos estarán conectados con el módulo a través de una red 4G capaz de soportar vídeo HD. Estas imágenes serán así mismo retransmitidas en directo a la Tierra. La prueba que Vodafone pone en marcha es muy importante, porque se convertirá en la base sobre la que evolucionar posteriormente el despliegue de una red de cobertura móvil en la Luna.

El objetivo final, como asegura optimista Laura Schuetze, directora del proyecto, es que en nuestro satélite podamos disfrutar de las mismas cosas que en la Tierra: “Ojalá todos puedan hacerse selfies, ver sus programas favoritos de televisión por streaming o hacer un Facetime de un planeta a otro”.

*ENTRETENIMIENTO.*

APPLE ELEVA Y PROFUNDIZA EL CAMBIO EN EL CINE, EL VIDEO Y LOS GAMES.

Apple acaba de dar el paso para pasar de ser una empresa de ordenadores y teléfonos a convertirse en una compañía de servicios y contenidos.

Producirá y emitirá series de televisión y se convertirá en una entidad financiera con la nueva tarjeta de crédito Apple Card. Todo lo ha anunciado este lunes en un evento en el Teatro Steve Jobs, en su sede de Cupertino (California), en el que los ejecutivos de la compañía han estado arropados por grandes estrellas de Hollywood.

«Con todo lo que hemos presentado habréis visto cómo de importantes son los servicios para nosotros», dijo el presidente de la compañía, Tim Cook, al cerrar el evento, que duró casi dos horas.

Steven Spielberg, Oprah Winfrey J.J. Abrams, Jennifer Aniston, Steve Carrell y más caras conocidas del cine y la televisión han protagonizado el anuncio de Apple+, la gran apuesta de la compañía para entrar en un mercado, el de los servicios de series y películas en streaming, que no para de crecer en todo el mundo, y con el que competirá directamente con Netflix.

El servicio estará integrado en la rediseñada aplicación de TV de los dispositivos de la marca, que ahora agrupará de forma seleccionada a través de algoritmos las compras y alquileres realizados dentro de iTunes y los contenidos que se ofrecen a través de las suscripciones a servicios streaming que disponga el usuario o sus canales contratados de la TV por cable.

La oferta de Apple es parecida a lo que plantean operadoras como Movistar o Vodafone, pero con un enfoque diferente y sacando partido a su integración única entre hardware, software y servicios.

La aplicación cuenta con una sección de deporte, que incluye marcadores en directo y notificaciones de acontecimientos importantes de los equipos preferidos del usuario, y de contenidos infantiles supervisados por Apple.

Las suscripciones a servicios de distribución en streaming superaron a los abonados a la TV por cable por primera vez en 2018, según la Asociación Cinematográfica de América, alcanzando los 613,3 millones de usuarios. Cada vez hay más hogares que «cortan el cable» y se decantan por una o más plataformas de contenidos como Netflix.

Más sorprendente fue el anuncio de su propia tarjeta de crédito, que podrá ser utilizada a través de la aplicación Apple Pay integrada en los iPhone o a través de una tarjeta física hecha de titanio que los clientes podrán solicitar.

El servicio se integra en la aplicación de pagos y en iMessage para obtener información sobre las finanzas, gastos realizados que se dividen en categorías o para realizar consultas con el gestor virtual a través de un chat.

Apple Card usa aprendizaje automático y Apple Maps para traducir los crípticos nombres de los establecimientos donde se realizan compras, como un restaurante. Los cargos son reconocidos y clasificados para ofrecer al usuario cuánto gasta en comida, en viajes o en ropa, por ejemplo.

Por cada compra realizada, el consumidor recibirá un 2% de vuelta del importe, un 3% si la compra se realiza en una Apple Store, ya sea un producto físico o un pago digital.

Para ofrecer este servicio, que será lanzado próximamente en Estados Unidos, Apple se ha aliado con el banco Goldman Sachs y Mastercard. La compañía ha especificado que no se requiere del pago de ningún tipo de cuota para su utilización ni se impondrá penalización alguna por retraso en los pagos.

A través de su aplicación News, Apple integrará un servicio mediante suscripción mensual que dará acceso a más de 300 revistas, entre las que se puede encontrar Vogue o National Geographic por 9,99 dólares dólares al mes.

Las publicaciones están totalmente integradas en la aplicación y son maquetadas en exclusiva para su lectura en el iPhone, iPad o Mac incluyendo contenidos interactivos, vídeo o infografías animadas. El resultado recuerda a la aplicación Flipboard.

Apple News+ incluirá el acceso a los contenidos de pago del periódico Wall Street Journal y Los Angeles Times. Su lanzamiento está limitado a Estados Unidos y Canadá, pero llegará a Europa comenzado por Reino Unido este año, aseguró el consejero delegado de la compañía Tim Cook.

«Creo que Apple+ ofrecerá un gran valor a los lectores y a los periódicos», expresó Cook, que hizo hincapié en la importancia de seleccionar contenidos fiables y de calidad a través de un equipo de editores humanos. A su vez, recalcó la oportunidad de presentar un formato como la revista a una nueva generación a través de dispositivos que usan todos los días.

Los videojuegos también tuvieron su hueco en el evento con la presentación de Apple Arcade, un servicio de suscripción que permite al usuario jugar a cualquiera de los más de 100 títulos que se ofrecen de salida de forma ilimitada.

El foco está en seleccionar títulos de gran calidad que no ofrezcan la clásica experiencia de juego gratuito que enganche al consumidor a realizar micropagos. Se podrá jugar sin requerir una conexión a Internet y la suscripción, al igual que con Apple News+, se podrá compartir con los miembros de la familia sin penalizaciones.

Apple Arcade será lanzado a finales de año en más de 150 países, aunque Apple no ha detallado el precio de la mensualidad.

El anuncio realizado por Apple este lunes no es más que la punta del iceberg de las ambiciones de la compañía, que busca sacar el máximo partido a su enorme base de usuarios a través de los servicios, sin lugar a dudas, su mercado más próspero en los últimos años.

La llegada de su servicio, y la esperada nueva plataforma de Walt Disney tras la compra de 20th Century Fox, establecerá un nuevo panorama de segregación de contenidos y de grandes inversiones en contenidos originales.

A diferencia de la música, los servicios de streaming de series y películas permiten con mayor facilidad atraer a los usuarios mediante producciones originales y así evitar depender de los derechos de terceros y sus altos costos.

Lo que falta por determinar es si tantas plataformas pueden coexistir bajo la necesidad de escalar mundialmente y subsistir mediante bajos márgenes. Puede que los consumidores no tengan ni horas ni dinero para abarcar tal avalancha de contenidos.

*DEPORTES.*

SARAPEROS.
Caminan hacia la Ciudad Deportiva…es domingo…muchas familias que van o regresan hacia la ciudad deportiva pasan frente al Estadio Madero. Le dice el papá: aquí juegan los Saraperos. El niño de inmediato: ¿me vas a comprar la camisa?

Algo habría que tratar de hacer para que esta primavera-verano muchos niños de Saltillo pudieran estrenar su camisola de la nave verde. Nada como la lealtad de la niñez.